根據(jù)市委市政府和市國資委工作部署，2025年11月，市軌道控股集團(tuán)實(shí)施子公司委派人員管理制度，持續(xù)加強(qiáng)對子公司日常運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營常態(tài)化、近距離監(jiān)督，推動子公司規(guī)范決策、健全制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，以高質(zhì)量監(jiān)管助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。隊(duì)伍組建以來，在集團(tuán)紀(jì)委統(tǒng)籌管理下，通過“縱向到底、橫向到邊、綱舉目張、保障執(zhí)行、質(zhì)效提升”的方式，切實(shí)把監(jiān)督工作做實(shí)做細(xì)、做常做長。
縱向到底抓“龍頭”
集團(tuán)層面制定下發(fā)《委派人員管理辦法》，對監(jiān)督對象、監(jiān)督主體、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督機(jī)制、工作職責(zé)等工作進(jìn)行了明確、細(xì)化和規(guī)范。選派集團(tuán)10名政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出的中層干部至10個(gè)子公司履行監(jiān)管專員職責(zé)。集團(tuán)紀(jì)委會同審計(jì)（法務(wù)）部門及各子公司紀(jì)委書記、紀(jì)委委員，牽頭召開監(jiān)管專員履職情況月度、季度和年度分析會，互相交流匯報(bào)履職情況，通過“傳幫帶”提升集團(tuán)整體紀(jì)檢監(jiān)察工作水平，切實(shí)發(fā)揮國企紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督作用。
綱舉目張抓“源頭”
各監(jiān)管專員躬身入局、認(rèn)真履職，通過對子公司“三重一大”決策事項(xiàng)議題開展預(yù)審聯(lián)審、列席子公司辦公會議、列席專題匯報(bào)會、查閱相關(guān)資料、開展調(diào)研訪談等方式，積極融入監(jiān)督，了解掌握子公司經(jīng)營管理情況，把監(jiān)督觸角延伸到“神經(jīng)末梢”，與被監(jiān)督單位共同全面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。截至目前，累計(jì)審議議題90項(xiàng)，提出優(yōu)化意見建議65條，6個(gè)議題暫緩上會待完善后再決策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患等33項(xiàng)，提出改進(jìn)意見33條，推動修訂完善制度規(guī)定4項(xiàng)。
提升質(zhì)效抓“勁頭”
委派工作開展以來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了各子公司在決策程序規(guī)范性、制度體系健全與執(zhí)行、關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控及干部職工合規(guī)意識等方面存在共性或個(gè)性問題。針對發(fā)現(xiàn)的具體問題，各監(jiān)管專員第一時(shí)間反饋并督促整改，同時(shí)在次月進(jìn)行復(fù)查，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督閉環(huán)，確保長治長效。各子公司領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力和服務(wù)意識顯著增強(qiáng)，整體作風(fēng)明顯提升。如，國鑫公司結(jié)合集團(tuán)黨委“微巡查”工作，制定整改方案，對采購審批權(quán)限規(guī)定不清晰、小額采購決策依據(jù)缺失，影響決策科學(xué)性等問題，全力推進(jìn)整改銷號。公交集團(tuán)、運(yùn)營公司修訂“職工獎懲辦法”，確保干部職工隊(duì)伍建設(shè)風(fēng)清氣正。
市軌道控股集團(tuán)紀(jì)委將繼續(xù)堅(jiān)持集中力量、聚焦主業(yè)的工作思路，進(jìn)一步探索更加科學(xué)完備、合理有效的管理制度和適合本企業(yè)實(shí)際的工作路徑，整合資源，提速增效，提升紀(jì)檢監(jiān)察履職能力，強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、國有資產(chǎn)保值增值提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。